1月19-20日，公司召开了2017年度部门工作述职会暨评优评先会，全体公司领导及各部门主要负责人共50余人参加了会议，*群部门负责人及各*支部*列席了会议。

会上，30多个专业所（事业部）、分子公司、管理部门的主要负责人进行了述职，汇报了2017年各项主要工作任务的完成情况，分享了工作体会，梳理查找了不足，提出了2018年的工作计划。

总经理吴润华在会上作了总结发言。他首先充分肯定了各部门过去一年取得的成绩。 2017年各部门努力开发新技术、尝试新方法、探索新模式、开辟新领域、开拓新市场，各项工作有了长足的进步，尤其是公司合同额较去年有了较大的提升。并对各部门2018年的重点任务作了部署。在2018年国内外经济形势依然错综复杂的情况下，他要求，各业务主体要加强协作经营力度，构建协同开发的营销体系；要加强自我总结和学习，提升承揽总承包项目的能力；要加强质量管理、流程管理，提升内部管理的能力；要加强人才培养，优化调整人员结构，创新人才培养模式；要加大力度落实科研和技术管理，完善创新奖励和激励机制，完善分配体系，为构建技术驱动型的国际化工程公司打下坚实的基础。

会议最后，*委*、董事长章晓波作了重要讲话。他首先传达了*经济工作会议精神。他指出，各部门要深入学习贯彻*的十九大会议精神、习总*系列重要讲话及*纪委全会精神、省委全会精神，要不忘初心，牢记使命，加强学习，提高自身的*治认知度和*治敏锐性。要充分领会*对国内外形势的科学判断和*经济工作会议的总体要求，顺应新时代，抢占发展先机。要以*的十九大精神为指导，加强作风建设，加强廉洁自律和职业道德素养的提升。要认真分析当前形势，在积极总结过去一年工作成绩的基础上，以问题为导向，强化内部管理，提升发展质量，为实现公司“十三五”发展规划迈出坚实的步伐。

部门工作述职会是推进公司战略、落实公司年度工作任务的一种有效形式，也是年度考评部门的重要环节，为部门之间加强相互了解、沟通和学习搭建了一个良好的平台。

本次会议还进行了优秀员工、先进团队的事迹介绍和评选工作。

2017年度部门工作述职会